前言

新疆棉花产业发展论坛自2015年举办以来，紧紧围绕国内棉花产业发展新趋势、新变化，深入研究新形势下棉业发展的机遇与挑战，共同探讨促进新疆棉花产业持续、健康和高质量发展的有效方式和路径。论坛已经成为带有鲜明新疆区域特点，在国内棉花产业最具影响力的交流平台之一，对加强内地和新疆涉棉企业的交流与合作发挥了积极作用。

历经几十年的发展，兵团棉化产业由弱变强、由小到大，形成了一整套比较成熟的生产栽培技术体系和相应的物资装备体系，现在兵团棉花产业在生产加工发展、皮棉质量方面具有了一定的水平，可以完全按照棉纺企业的要求来生产。

关于今后的发展方向，重点是扎实推进棉花供给侧结构性改革、提质增效、提高市场的竞争力。具体来讲有几个方面：一是进一步提高棉花的质量；二是着力构建棉花生产的科研和技术推广体系；三是着力构建棉花生产的经营和服务体系；四是着力构建有利于棉花产业发展的利益分享机制。

2019棉花年度，纤维质量监测中心将进一步完善“专业仓储监管+在库取样公检”的制度，并重点做好以下六个方面的工作：一是强化技术支撑，助力提高补贴发放精准性；二是提升服务效能，保证改革基础数据的准确性；三是规范包装材料，维护国家棉花安全；四是遏制苗头问题，保证品质检验样品真实性；五是改进配套措施，推进完善价格补贴机制；六是推动数据连通，助力新疆优质棉基地建设。

下一步纤维质量监测中心将继续推进数据互联互通、共享共用，协调新疆相关部门单位进一步完善信息传输渠道，实现公证检验数据的共享共用。

2018/19棉花年度主要有以下五方面特点：一是棉花生产稳中有增；二是进口滑准税率下调，配额增发，进口棉大幅增加；三是纺织行业运行艰难，用棉需求下降；四是棉花价格大幅下跌；五是储备棉成交率下降，库存水平处于高位。

放眼刚刚开始的2019/20年度，国内植棉面积稳中略降，单产持平略增；消费量预期802万吨，同比略减; 从未来发展方向来看，中国棉花市场将坚持多元化发展方向、高质量发展市场导向和宏观调控市场化方向。

随着中美经贸摩擦逐步升级，美国对中国加征关税从最初的500亿美元到现在已经扩展到5500亿美元，这几乎涵盖了中国对美国出口的全部商品，加征关税的税率也从最初的10%提高到30%。目前美国针对中国采取的措施，除了“301条款”以外，还有反倾销、反补贴、出口管制调查、“337调查”、WTO争议解决、“232条款”、保障措施、汇率操纵国和反垄断等。美国把这些措施接连实施，导致多元化及叠加化的经贸摩擦。

面对摩擦，行业要做好应对工作，包括申请关税排除、加大其他市场开发力度、加速国际化布局、加快转型升级等。中国纺织品进出口商会也在积极组织应对工作。

2019年上半年，棉花期货价格整体运行处于合理区间，1-5月期货价格维持震荡盘整， 5月以来，中国贸易摩擦升级，引发市场对于棉花消费萎缩的担忧，棉花价格持续下跌，截至9月，郑棉主力合约结算价下跌18.5%。上半年，棉纱期货实施新规则，并引入做市商，市场流动性得以大幅提高，为纺织企业利用棉花、棉纱期货进行跨品种套保套利操作提供机会。

关于棉花棉纱期货后期工作：一是进一步完善交割仓库布局;二是调整棉花仓单的有效期;三是继续加强市场培育;四是调整棉花仓单指标，包括对含杂率、短绒等做一些规定。

每个行业都在进行创新，中美贸易战爆发以来，棉花行业已经发生了深刻的变化，一方面需求减少，价格大幅下跌;另一方面，产业要素聚集，企业从单打独斗到集团化、产业化、资本化，风控成首要考虑。旧有的发展模式、风控手段已不相适应，必须与时俱进地进行创新与变革。

北京中棉机械成套设备有限公司2001年成立，2015年整体并入全国棉花交易市场，2019年正式更名为“北京智棉科技有限公司”(简称“智棉科技”)。智棉科技将以新的名称，以“数字棉花、智能棉业”的新形象继续为产业提供信息化和大数据服务，并通过技术让产业更智能。

从棉花加工数据来看，2018年度新疆棉花加工进度较往年偏慢。加工总量516.3万吨，同比增加2.56%；按照加工区域来看,本年度南疆地区加工量占比较去年下降3.6个百分点，其中巴州下降较多，加工量同比下降21.58%；按照棉花采摘类型来看，全疆机采棉加工量占比再次提升，达到58%；手摘棉占比42%。

从棉花流向数据来看，2018年度出疆棉累计317.86万吨，其中山东、河南、江苏三省运输量稳居前三，其中山东和江苏运量同比有所降低。主要流向企业为纺织企业，即以内地山东、河南、江苏、湖北等几个用棉大省为主。

贸易战对兵团棉业的影响主要体现在以下几个方面：一是棉花价格快速下滑;二是去库存压力不断增加;三是资金回笼非常缓慢;四是“双结零”矛盾十分突出;五是潜亏问题严重;六是金融风险加剧。兵团对此情况高度重视，专门召开棉花工作会议，对棉花形势进行分析，要刨根究底，从思想上解决源头。贯彻国资国企改革的精神，彻底解放思想，转变观念，破除农垦企业惯性思维，改变企业行政依附和行政单一现象。

面对原料市场的波动，作为纺织企业是怎么去进行风险防控的呢? 一是在产能相对稳定的前提下，跟满足所有需求相比，更加主动的向客户推广自己最擅长的产品； 二是寻找理念相似的客户，加深合作； 三是建立完整的产业链布局，多个环节控制和分担风险； 四是保持稳健发展，追求整体规划。

怡安供应链主要基于以下三点原因选择进入棉花行业：一是棉花行业比较粗放;二是棉花行业大企业比较少，大部分是中小企业;三是棉业行业的人经常犯错误。交易要掌握以下四点情况：一是棉花属于大宗商品，要认识大宗商品和棉花的规律，认识价格波动的规律;二要认识周期，棉花3-4年一个周期，周期的顶部和底部在周期发展过程中该怎么样应对和识别，要根据不同的周期采取不一样的经营方式;三是认识年度的整体供求和特定的事件驱动。

套保没有金科玉律，也没有教科书式的完美策略，需要根据每个企业的自身情况来决定。套保是系统工程，在做好研究的基础之上，再去从各方面考核企业自身的组织架构、风控和资金。在根据风险偏好和需求选定符合自身需求的套保方式之后，接下来就要按照既定选择坚持去做。从现货企业角度来讲，要使用好套保工具，要从研发团队、销售、采购、物流等各方面协调配合，通过每一个环节的高效执行实现交易利润。